史玉柱親口講述了24年的營銷心得和成敗經(jīng)驗，涵蓋網(wǎng)絡(luò)游戲策劃、腦白金營銷

IT資訊 2014/4/2

       “我曾經(jīng)失敗過，而且失敗的轟轟烈烈。我覺得總結(jié)成功的經(jīng)驗往往是扭曲的，但是一個人失敗后總結(jié)的教訓才真的值錢?！?/p>

　　4月19日，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布史玉柱正式辭去CEO職務(wù)。24年的跌宕起伏，功成身退。退休之后的史玉柱出版迄今為止唯一一本公開著作《史玉柱自述：我的營銷心得》。

　　在這本書中，史玉柱親口講述了24年的營銷心得和成敗經(jīng)驗，涵蓋網(wǎng)絡(luò)游戲策劃、腦白金營銷、廣告策略、對產(chǎn)品策劃的認識、投資民生銀行等眾多歷程。

　　做網(wǎng)游：玩家8字方針

　　在網(wǎng)游的制作方面，史玉柱從幾十條經(jīng)驗中篩選了八個字：榮耀、目標、互動、驚喜?！澳馨堰@四條做好，在中國網(wǎng)游界就能成為出類拔萃的了?！?/p>

　　“玩家來游戲內(nèi)心深處第一需要其實就是想獲得其他人的尊重，要獲得榮耀。”史玉柱說：“我們在策劃做功能的時候，首先想到的就應(yīng)該是，這個功能能否最大程度地滿足

玩家對榮耀的需要。任何功能都要過榮耀關(guān)，尤其是讓小號的榮耀得到滿足?！?/p>

　　“目標”的意思是，在任何一個時間節(jié)點上，都應(yīng)該有目標；在任何一個時間節(jié)點上，都應(yīng)該有短中長期三個目標同時存在。

　　史玉柱舉例說，《巨人》去年9月份一個版本中，玩家玩一個小時升級到民兵后，就可以直接獲得游泳、開鎖、跳舞等技能。這些東西原本可以在一個星期中做為玩家的中期追

求滿足，卻在一瞬間全給了，接下來的一個星期中沒有東西可以給他，這就是典型的目標管理混亂案例。

　　在互動方面，史玉柱認為，一定要通過利益引導讓玩家之間的關(guān)系更好，有難同當，打BOSS要幾個人來打，BOSS越強，朋友在打的過程中關(guān)系才會越好。要有意的設(shè)計幾個好

朋友去有難同當，有利同享。另外，仇恨也是一種互動，但是國家內(nèi)部的仇恨要盡量少制造，處于劣勢的一方很容易被強勢的一方打跑。仇恨應(yīng)該盡量多的使用在群體之間。

　　談到驚喜，史玉柱說：“沒有隨機性，網(wǎng)游就沒有耐玩性；沒有隨機性，就沒有游戲。為什么打麻將好玩？因為它除了需要努力還有很大的隨機性，這兩者在一起會發(fā)生奇妙

的化學反應(yīng)，給玩家?guī)韽娏业奈?。放到游戲中，較好的設(shè)計應(yīng)該是四分努力，六分隨機?！?/p>

　　談廣告：廣告就是投資消費者的大腦

　　“廣告，其實是一個投資。它在消費者大腦里邊，是對消費者大腦做的一項投資?！笔酚裰J為，如果廣告語老變，一年兩年就變個廣告語，那前面的積累就全丟掉了?！皬V

告，最怕就是打一段時間就換，廣告語能不變就盡量不要變。”

　　他舉例說，1994年曾經(jīng)頭腦發(fā)熱一下子上了幾個產(chǎn)品，包括藥品、保健品、電腦、軟件等等。當時兩個多禮拜就在全國花了5000萬的廣告費。設(shè)計團隊設(shè)計了100多幅廣告，往

往是通版廣告，兩個版面拼在一起。廣告內(nèi)容就是一排偉人，馬克思、愛因斯坦，搞了一排，手挽手往前走，上邊寫著“巨人集團”。

　　“當時其實是想打一個氣勢，但是這個廣告其實是非常失敗的，對公司沒有任何作用。”史玉柱說：“我犯了兩個錯誤，一是廣告太多了，花樣太多了。二是定位錯了，錢全

去做了形象廣告，產(chǎn)品往往只在拐角里，一點效果也沒有?！?/p>

　　后來，在腦白金的項目中選擇了“今年過節(jié)不收禮，收禮還收腦白金”這句簡單、容易記憶的廣告語?！斑@句話其實是病句，前后矛盾，但是病句是最容易被記住的，而且收

禮的‘禮’字重復的比較多，容易被記住。這個廣告語就被定下來了。當時我就說，這個廣告語要打就準備打十年。”

　　談價格：降價就是自殺

　　談到定價問題，史玉柱的觀點很明確，降價就是自殺，堅決不能搞降價促銷。“我們應(yīng)該追求長期收益，而不能僅僅看到短期收益。短期收益不外乎兩點，急于收錢和降價促

銷。”

　　“我一直反對降價促銷，腦白金11年沒有降過價。”史玉柱說，他曾經(jīng)看過一個統(tǒng)計，世界各種有名的廠商，還未有一個案例是因為降價而增加了總銷售額。降價后，總銷售

額下降和產(chǎn)品死掉的案例比比皆是。

　　在史玉柱看來，降價是毒藥：“你降一次之后，第二次必須比第一次的幅度還大。降一年之后，雖然看的季度收益是增加的，但是給出去的經(jīng)驗代價是天文數(shù)字?！?/p>

　　定價應(yīng)該怎么定呢？史玉柱總結(jié)說：“永遠不能讓消費者覺得貴，要讓他能接受。”

　　他舉例說，游戲中有一把最極品的刀，需要在上邊鑲一塊寶石，讓他花1000塊錢。但是如果讓用戶花1000塊買個寶石，大家肯定不買，后來的設(shè)計方式是，讓他10塊錢買1顆寶

石，往上鑲，成功概率是1%，其實最后也是花1000塊錢，但是這種方式消費者容易接受，消費面就寬。